Tim Shahriar Tabrizi, Supply Chain und Private Equity Experte

Experte für Supply Chain und Mergers & Acquisitions

Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben

Wer als Führungskraft seinen Mitarbeitern gegenübertritt, benötigt ein hohes Maß an Eigenmotivation und Eigeninitiative, um als Vorbild agieren zu können. Denn wer nicht selbst für seine Arbeit brennt, wird es schwer haben, den Funken auf seine Mitarbeiter überspringen zu lassen.

Tim S. Tabrizi

Nichts ist in der heutigen Zeit als Führungskraft und Unternehmenslenker wichtiger als Authentizität. Wer als Führungskraft seinen Mitarbeitern gegenübertritt, braucht ein hohes Maß an Eigenmotivation und Eigeninitiative, um als Vorbild agieren zu können. Denn wer nicht selbst für seine Arbeit brennt, wird es schwer haben, den Funken auf seine Mitarbeiter überspringen zu lassen. Aber nur so kann nachhaltiger Erfolg gewährleistet werden.

Nachhaltiger Unternehmenserfolg ist ein ausgewogener Dreiklang aus „Planet, People, Profit“. Erfolgreiche Unternehmen orientieren sich nicht nur an betriebswirtschaftlichen Kennzahlen, sondern auch an den Faktoren Mensch und Umwelt. Wer hier Erfolg sucht, kann auf meine kompetente Begleitung und langjährige Erfahrung zählen - als Aufsichtsrat, Beirat oder Berater.

Nur wer die Zusammenhänge zwischen Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Supply Chain, Logistik, Innovation und Marketing versteht, kann über den Tellerrand hinausschauen.

Der wirtschaftliche Erfolg eines Unternehmens geht Hand in Hand mit seiner gesellschaftlichen Verantwortung. Als Verwaltungsrat engagiere ich mich für Governance und Nachhaltigkeit, also für Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung. Bei entsprechenden Veränderungen begleite ich die Unternehmensführung. Aus meiner langjährigen Tätigkeit an der Spitze weltweit führender Unternehmen weiß ich, wie man die Chancen der digitalen Transformation nutzt und umsetzt, die Supply Chain ganzheitlich managt und aufstrebende Märkte erschließt. Neben meinem Engagement in Unternehmen und Gesellschaft coache ich Führungskräfte von heute und morgen.

Belastbare Basis: Erfahrung & Fachkompetenz

Weitsicht:
Stratege, Netzwerker & Berater

Engagement & Belastbarkeit:
Vorbild sein

Qualität der Führung:
Kompetenz, Führung & Verantwortung

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